转型性领导者:在变革时期的战略

琳达。桑福德,IBM Enterprise转型高级副总裁

抽象

在过去的几年里,技术的进步和持续的经济增长的持续期间永久地扰乱了工业景观。然而,这一时期的不连续性也是一段机会 - 对于特殊的领导者。新领导人正在出现有能力通过具有挑战性的时期引导其组织的能力,并在另一边更强大。

这些领导者分享了哪些特点?他们如何创造性地应用技术来做出更聪明的决定?他们如何在不确定的时间内鼓励他们的人民实现更改游戏的创新?

Linda Sanford - 谁通过工程排名增长成为IBM的高级领导者 - 体现了她自己的经验,在她的组织内部领先的重大变革努力,并与世界各地的组织改变领导者合作。

Linda Sanford is responsible for working across IBM to transform core business processes, create an IT infrastructure to support and integrate processes globally, and help create a culture that fosters innovation. Prior to her current role, Ms. Sanford was Senior Vice President & Group Executive, IBM Storage Systems Group, where she helped take IBM from fifth place in storage market share to second in two years. She also headed IBM Global Industries. During the 1990s, Ms. Sanford guided the S/390 Division through one of the most comprehensive and successful product transformations the computer industry has ever seen, reinventing S/390 as an open, enterprise-level server.

多发性硬化症。桑福德是技术国际名望和国家工程学院妇女的成员。由于职业女性杂志的技术产业中十大创新者之一,她已被Fortune Magazine获得50名最具影响力的妇女中的50名最具影响力的女性之一。

多发性硬化症。桑福德共同撰写, 放手成长:逃离商品陷阱, 一本书详细介绍了成功的公司如何追求战略,以推动长期增长和创新。

相关:http://www.brinknotes.org/news/content/ibm-senior-executt-linda-sanford-says-leaders-today-are-change-agents.

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活动详情

日期:
2014年10月15日星期三

时间:
4 - 5下午5点

位置:
巴比奥122.
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